Action individuelle et action collective

la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre. L’action est plus efficace  que l’action individuelle.

L’action collective implique la durée le  respect de règles juridiques.

Elle implique de mobiliser des ressources, définir et coordonner les actions, faire circuler l’information, fixer des règles, prendre des décisions.

3 grands types d’organisation : administrations publiques, associations, entreprises (publiques ou privées)

éléments constitutifs d’une organisation

 

Finalité : c’est le but ultime, la raison d’être.

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But : lucratif ou non

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Taille: elle dépend de l'effectif et du chiffre d’affaires , voir par exemple: https://www.legifiscal.fr/vie-affaires/micro-entreprises-pme-et-grandes-entreprises-quelle-definition.html  

micro entreprise: moins de      10 personnes

PME:                     moins de   250 personnes

ETI:                       moins de 5000 personnes

GE:                       au-delà 

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Nature de l’activité : artisanale, commerciale, industrielle, de service…

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Forme : Administration, association, entreprise

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Statut juridique des entreprises :entreprise individuelle (exploitant indépendant) ou société

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Sociétés : EURL et SARL (associés, parts sociales)

                 S.A., SAS, SASU (actionnaires, actions)

                 Il y a d’autres types de sociétés

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Champ d’action géographique: c’est là où agit l’organisation : local, régional, national, international

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Ressources : matérielles, immatérielles, financières, humaines

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Répartition du pouvoir :

1. Administrations : les élus, les dirigeants

2. Associations : les membres (=adhérents) se réunissent en assemblée générale, élisent un conseil d’administration, lequel désigne un président, un secrétaire général, un trésorier. 1 personne = 1 voix

3. Sociétés : les propriétaires (associés ou actionnaires se réunissent en assemblée générale. 1 action ou 1 part sociale = 1 voix

SA, SAS… : ils élisent un conseil d’administration, lequel désigne un président, un directeur général (ou 1 personne qui est les deux : PDG)

SARL : le dirigeant est le gérant

Les associés ou actionnaires approuvent ou non les comptes une fois par an en général, ils peuvent révoquer les dirigeants.

Cas particulier : la SCOP : 1 personne = 1 voix

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Fonctions du management définition)

Le management, l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Le management a  4 grandes fonctions: fixer des objectifs et contrôler, organiser, animer et diriger.

 

Décisions stratégiques, décisions opérationnelles

Décisions stratégiques : prises par la direction, ont un impact sur l’avenir de l’organisation. Elles concernent le long terme, impliquent toute l’organisation, sont difficilement réversibles, peuvent coûter cher…

 

Les facteurs de contingence

Les facteurs de contingence sont les éléments qui influencent le fonctionnement de l’organisation et les décisions qui doivent être prises. Ce sont des contraintes internes à l’organisation, par exemple : l’âge, la taille, la culture de l’organisation, les technologies employées…

Ce sont aussi les « turbulences de l’environnement qui est changeant : arrivée de nouvelles technologies, changements économiques, de réglementation, protection de l’environnement…