Quelques conseils pour l'épreuve de Management des Organisations, Version Bac 2020
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Lisez et relisez chaque question: une question peut être double: exemple, à la question:
" Identifier et justifier les options stratégiques choisies par l'organisation X": il faut donc identifier leS stratégieS ET les justifier . le S signifie que vous devez mentionner au moins 2 options stratégiques; et vous devez aussi les justifier pour avoir tous les points à la question.
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Incontournable:
Sur 10 sujets soumis au bac entre 2017 et 2019, en métropole et Polynésie sessions de rattrapage incluses, ont été posées des questions sur:
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10 fois sur 10: éléments caractéristiques
9 fois sur 10: au moins un diagnostic interne ou externe
9 fois sur 10: problème de management (identifier, solutions...)
6 fois sur 10: la ou les stratégies
4 fois sur 10: avantage concurrentiel
4 fois sur 10: décisions stratégiques (en quoi...)
Moins souvent: facteurs de contingence, parties prenantes, RSE, GPEC, critères quantitatifs/qualitatifs, styles de direction, .... et d'autres questions.
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Les éléments caractéristiques:
Vous ne savez pas à l'avance quels éléments vous vaudront des points: autant en mettre le plus possible. Si les informations ne sont pas fournies, inscrivez "pas d’information".
Faites un tableau, c’est plus lisible et plus agréable à corriger; cela vous évite aussi de faire de longues phrases.
N'oubliez jamais de mentionner les 4 types de ressources, le champ d'action géographique, le type d’organisation, finalité... (entre autres éléments).
Considérez que ce tableau est une photographie: vous n'avez pas à analyser les informations, contrairement aux questions sur les diagnostic.
Exemple: Ressources humaines: Eléments caractéristiques : 50 salariés
alors que: Diagnostic interne, forces: des salariés très motivés et compétents
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Vous pouvez en particulier insérer les éléments suivants:
Télécharger tableau "éléments caractéristiques des organisations"
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Les diagnostics internes et externes:
Comme leurs noms l'indiquent, il s'agit de diagnostic, donc d'expliquer leurs forces et les faiblesses pour l'interne, et les opportunités et les menaces pour l'externe (c'est le FFOM ou SWOT en anglais)
Contrairement aux éléments caractéristiques, il s'agit donc ici d'expliquer, ne vous contentez pas d'écrire un mot ou deux pour chaque élément.
Exemple: cas d'une entreprise qui a déposé un nouveau brevet de voiture à eau
Ressources immatérielles
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dans les éléments caractéristiques : Brevet de voiture à eau
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dans les forces du diag. interne: brevet moteur à eau qui permet d'être temporairement en situation de monopole.
Ne confondez pas l'interne et l'externe, si vous connaissez les éléments à mettre, vous ne devez pas vous tromper! (voir les tableaux ici)
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Le problème de management
- Lisez bien la question, il peut y avoir 1 ou plusieurs problèmes de management, donc y a t'il un S à problèmeS.
- Si le mot problème est au singulier, mais que vous identifiez plusieurs problèmes, énumérez les tous!
- Justifiez votre réponse: le problème de management est celui-ci:, en effet....
- En principe si vous devez u=identifier le problème, on va vous demander quelles solutions pour le résoudre: ici aussi il faut justifier votre réponse.
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Les stratégies:
C’est le dernier thème du programme.
Facile, il faut juste connaître les 6 stratégies à votre programme et pouvoir les identifier (et encore et toujours justifier votre réponse)
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ET aussi:
il faut connaître ce que sont:
Domaine d'Activité Stratégique (DAS), avantage concurrentiel, parties prenantes, facteurs de contingences...